山西省組建交通控股集團，推進高速公路管理體制改革。

山西省推進高速公路管理體制改革

燃油稅費改革后，全國逐步形成了兩種高速公路建設管理模式：一種是省交通運輸廳領導的交通投資集團模式，典型省份有福建、江西、四川、貴州等;另一種是省國資委管理的交通投資集團模式，典型省份有江蘇、浙江、陜西、云南、安徽、廣東、廣西等。目前，組建交通投資集團負責高速公路建設管理已成為全國主流模式，全國大部分省區都通過改革高速公路建設管理模式，形成了規模大、效益好、市場競爭力強的大型交通企業。山西組建交控集團，是推進國企國資改革、打造一流企業的有效途徑。

省交通廳有關負責人介紹說，建設現代綜合交通運輸體系，需要發揮各種運輸方式的優勢，推動交通基礎設施網絡、運輸服務、各種運輸方式新舊業態融合發展，形成新的更加安全、綠色、高效、便捷、經濟的運輸服務產品，促進交通運輸業提質降本增效。要求未來必須從注重總量增加向提高質量效益轉變;必須從“粗放經營”轉為“精耕細作”;必須促進新動能發展壯大。而我省現有交通國有企業活力不足、實力不強，主體分散、產融脫節，專業化程度不高、同質化競爭嚴重，難以承擔起構建現代綜合交通運輸體系的重任。組建交控集團，核心就是要建立以網絡化、一體化為特征的綜合交通基礎設施產業集群，投資建設經營高速公路、交通樞紐、軌道交通、地方鐵路、機場等，共同構成覆蓋全省、互聯互通、多式聯運、融合發展的綜合交通運輸主干網，實現交通基礎設施建設、營運、管理一體化，構建現代綜合交通運輸體系。

改革包括五個重點:將政府還貸高速公路的資產和對應債務全部劃轉到交控集團，政府還貸公路屬性不變，實行企業集團建設運營政府還貸公路的模式;成立高速公路分公司，參照國內先進管理模式，集團實行扁平化管理模式，現有政府還貸高速公路公司實行分公司結構，設立16個高速公路運營管理分公司，對全省政府還貸高速公路進行集中統一管理;企業內部實行“收支兩條線”，交控集團作為省政府批準的特許經營主體，實行集團內部“收支兩條線”管理;

保留省高速公路管理局，保留省高管局及其所屬收費結算中心、路政總隊、信息監控中心三個事業單位，作為二級專業局履行全省高速公路行業管理職能;適時推動交通綜合執法改革，待條件成熟時，整合執法力量與執法職能，逐步構建起權責統一、監管到位的交通運輸綜合行政執法體制。

省交通廳有關人士表示，組建交控集團是適應經濟發展新常態、有效化解交通政府性債務的唯一出路;是深化交通運輸管理體制改革、實現政企分開的關鍵之舉;是踐行新發展理念、構建現代綜合交通運輸體系的長遠之策。從債務和資產規模、償還能力、政策規定來看，組建交控集團后，將債務放在企業平臺，能有效利用市場機制有效化解政府性債務，最終實現可持續發展;從高速公路管理體制、高速公路整體運行效率看，改革將全省高速公路公司及相關企業劃轉到交控集團，徹底實現了政企分開，解決了不事不企問題，極大地解放了生產力，實現了生產關系和生產力相匹配。